《总裁商业思维》老板解放的培训课程

你是个好老板,但为什么留不住员工?

你是个好老板,但为什么留不住员工?

2019-08-12 15:58:21 130

前几天曹金离婚被顶上了热搜,让曹金再一次出现在大众的视野中,提到他就不得不提起他与郭德纲的纠葛。

“抛弃恩师”、“不尊师重道”是舆论给他贴上的标签。郭德纲尽心尽力培养他,关心他的生活,传授他相声手艺。一日为师,终身为父。

按理说曹金应该对郭德纲感恩戴德,可为何两人却最终反目成仇呢?

郭德纲与曹金的事,我们不懂娱乐圈的内幕,尚且不做评论。我们单纯谈论这种现象,为何师傅最终留不住人呢?反观企业也是如此,老板经常会面临这样的窘境:

员工要福利,给;

员工要假期,放;

员工想请假,批;

员工要聚餐,去!

这样的公司简直就是员工心目中的理想了吧,可是即使这样的单位也不可避免会有人跳槽。

作为老板,你辛辛苦苦培训,给资源,加薪,好不容易“成型”了,人家转身跳槽了,还是跳到你的竞争对手那里,你气不气?

在职场上,好公司少,好老板更少,可就是这样资源稀缺的条件下,你也不一定能留住员工。这是为什么呢?

归根结底,还是管理者的管理水平不到位,不是你对他好,他就会留在你身边。

企业和爱情很像,两个人相爱,最开始可能是因为你对她非常好,感动了她,她心一热答应了你的追求,但是过了一段时间激情褪去,她发现你除了对她好,也没有别的优点,没车没房,长得也不行,还没有上进心,跟你在一起是没有未来的,于是她选择了离开。

这时候的你一定百思不得其解,我对她这么好,她为什么不爱我了呢,为什么和我分手呢,她真是个渣女!

企业也是一样的道理,当员工最开始的新鲜劲过了,他就会仔细思考公司所能带给他的利益价值,公司的氛围不错,老板也平易近人,可这不能当饭吃,工资不高,没有五险一金,公司虽然运营平稳,但是也没有发展空间,早晚会被新生代淘汰。

于是他选择去了一家公司氛围紧张,老板凶巴巴的公司,可这对他而言,并没有什么,因为他想要的就是白花花的银子。

所以对于公司的人才而言,不是“让他们留下来”,而是“他们想留下来”。如何才能让他们自己想留下来呢?

激励是最重要的管理手段,认可与表扬员工是最具有性价比的方式,效果显著你却不用付出金钱,但这也仅仅对于职场小白会有用,当然对于其他职场上的滑头鱼,你可以换另外一种方式,给予工作指导,一对一共技能培训,职业生涯建议与提升。

这对于刚刚适应职场生活但是苦于自己没有提升机会的人很有效果,不过这种手段不能经常用,否则你就会成为员工最讨厌的一种老板,蓝图一大堆,没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。

当员工已经成长起来,对公司做出贡献,你就要用利益留住他,薪资奖金提成,福利待遇,良好的工作环境都是让他留下来的理由。

这三种激励手段都会有显著的效果,但他并不适用于所有人,当公司出现了更加的人才,必须使用第四种手段,即给他更多的授权,更加重要的项目,让他独自带团队工作,让他成为管理者。

这样的扩张在一定程度上对公司发展有利无害,上级带队培养下级,下级出师即可获得和上级一样的资源,上级也可以获得奖励,下级继续培养下下级,传销病毒式传播,只要企业管理者控制好力度,处于稳健的扩张阶段,那么公司必定获得无限的发展前景。


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